安平縣暢通絲網(wǎng)廠篩板篩網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

    我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)近十年來(lái)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的歷史發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)如何把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使我們安平縣暢通絲網(wǎng)廠不銹鋼篩板篩網(wǎng)制造業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展呢? 我國(guó)篩板制造業(yè)的現(xiàn)狀，從發(fā)展歷史的縱向來(lái)看，應(yīng)該說取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這一點(diǎn)是不容質(zhì)疑的。但是，從全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際化視野來(lái)考察，差距也是顯而易見的。我國(guó)篩板制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還是很少，企業(yè)又以私人資本的投入為主，經(jīng)營(yíng)者往往又是出資者。由于這些原因，企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理為主，當(dāng)然，這樣的管理模式目前看來(lái)還是比較有效的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的組織和管理模式可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)都沒有清晰的定位和明確的目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過現(xiàn)有資本的增值后擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而降低單位成本，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這樣，我國(guó)的篩板制造業(yè)就很容易陷入打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中去，不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式， 業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是：中間制造環(huán)節(jié)還是比較強(qiáng)的，而企業(yè)組織的兩頭，研發(fā)和營(yíng)銷，其資源配置和實(shí)力就很弱，而企業(yè)的管理，一般都是全部由老板說了算的家屬制企業(yè)管理模式，這會(huì)制約企業(yè)做大做強(qiáng)。
    企業(yè)在投入和研發(fā)上存在誤區(qū)：這樣做固然比較經(jīng)濟(jì)，但是制造高檔、精密的篩板篩網(wǎng)產(chǎn)品，仍是有缺陷的。再則，在企業(yè)的投入上，企業(yè)的決策者對(duì)篩網(wǎng)制造的前道準(zhǔn)備工序和后道整理工序往往忽視，或者說不愿花本錢，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。這種重?cái)?shù)量、輕品質(zhì)的粗放式增長(zhǎng)理念，正是我們的產(chǎn)品附加值低的原因之一。據(jù)調(diào)查，國(guó)產(chǎn)篩網(wǎng)的平均售價(jià)還不到發(fā)達(dá)國(guó)家篩網(wǎng)制造企業(yè)的三分之一。我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)的現(xiàn)狀是，經(jīng)過60年尤其是近十年的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，制造技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家篩網(wǎng)業(yè)的距離有所縮小，由于 我國(guó)有綜合成本的比較優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的，目前尚有一定的盈利空間。
    但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)不銹鋼篩網(wǎng)產(chǎn)品的盈利空間會(huì)進(jìn)一步壓縮，如果我們不抓住機(jī)會(huì)提升產(chǎn)業(yè)的能量級(jí)，企業(yè)和行業(yè)生存的壓力會(huì)增大，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中有可能被淹沒。 對(duì)我國(guó)篩網(wǎng)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展：1．企業(yè)的發(fā)展要有清晰的定位和戰(zhàn)略思考篩網(wǎng)制造企業(yè)尤其是目前已具一定規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)從全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，清晰自己的定位，設(shè)定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能讓企業(yè)隨波逐流迷失方向 2-要引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式：一個(gè)企業(yè)的誕生和運(yùn)營(yíng)，管理就與生俱來(lái)并形成自己的管理模式。如上文所言，國(guó)內(nèi)的篩網(wǎng)企業(yè)目前大多采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，這是無(wú)可厚非的重視科技創(chuàng)新和提高研發(fā)水平：重視科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)篩板篩網(wǎng)制造企業(yè)來(lái)說，是十分重要的。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用我國(guó)制造篩網(wǎng)業(yè)未來(lái)還有一個(gè)快速的發(fā)展期，行業(yè)的規(guī)模還會(huì)擴(kuò)大，新投資、新企業(yè)還會(huì)加入到行業(yè)中來(lái)。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)聯(lián)合、重組和兼并的高潮，然后獲得新一輪的發(fā)展。
     品牌作為一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，它需要的得到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同和服務(wù)的滿意。如果說一個(gè)產(chǎn)品是企業(yè)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)管理者甚至是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)任的勞動(dòng)成果的話，那么，品牌就是企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，它需要得到大多數(shù)、足以成為品牌的消費(fèi)數(shù)量或者高度的認(rèn)可。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。在品牌的樹立過程中，需要時(shí)間和空間、以及數(shù)量和質(zhì)量的兼容來(lái)體現(xiàn)。根據(jù)這一目標(biāo)，品牌必須由其“簡(jiǎn)歷”來(lái)完成品牌的樹立。這些“簡(jiǎn)歷”的“書寫”來(lái)自不同領(lǐng)域的各個(gè)層面、不同“職務(wù)”的洗禮。這需要企業(yè)來(lái)把握，更是我們邁向又一高度的過程，還請(qǐng)各位合作伙伴及廠商加以監(jiān)督，共同進(jìn)步！
    以上內(nèi)容由河北省安平縣暢通數(shù)控沖孔網(wǎng)廠為您提供，歡迎登陸：http://www.xyipr.com       或者撥打：0318-7751771       0318-7751881